Процесс
Конкурентный анализ
На первом этапе изучили прямых конкурентов: в нише доминируют строгость и функциональность. Это помогло выявить визуальные метафоры, которые работают в сегменте рынка, и избежать прямых пересечений с конкурентами. Данный этап позволил определить базовые ожидания ЦА и обозначить направление для дальнейшей разработки фирменного стиля.
Разработка визуальной концепции
На основе анализа конкурентов и УТП компании сформировали визуальное направление. Метафора — касание и мгновенный отклик, как отражение взаимодействия с интерфейсом киосков и мощности оборудования.
Графика строится на радиальных элементах — импульсах, скорости передачи сигнала. Цветовая гамма и градиент от насыщенного синего к яркому акценту усиливает ощущение технологичности и динамики.
Шрифт — нейтральный гротеск с высокой читаемостью. Он поддерживает характер фирменного стиля и обеспечивает ясную передачу информации, что особенно важно для B2B-сегмента.
Отдельное внимание уделили разработке логотипа. Знак интегрирован в первую букву названия. Это делает логотип уникальным и пригодным для регистрации, при этом сохраняя целостность и читаемость формы.
