Как ребрендинг помог выйти
на оборот миллиард рублей в год

MakBush, семейное кофейное производство из Сыктывкара. С 2004 года на рынке, профессионально обжаривают кофе и поставляют крупным оптовым и розничным клиентам по всей России и странам СНГ

Стояла задача расширить аудиторию в сегменте B2С, выйти на маркетплейсы и на полки магазинов X5 Retail Group. А в перспективе освоить рынок Китая и запустить новые линейки продукции. Для этого мы чётко очертили бренд и без потери смыслов адаптировали его к новым культурам и форматам.

При этом сохранили всё то, что заказчик годами вкладывал в бренд. И в то же время обновили его, сделали более коммерчески привлекательным и конкурентоспособным за счёт нового визуала и заложенных в него смыслов.

После завершения ребрендинга компания MakBush впервые вышла на оборот в миллиард рублей в год и продолжает стабильный рост. Размер производства вырос до 3 800 кв.м., а число крупных оптовых клиентов превысило 100.

• контракт на строительство завода;
• выход на рынок Китая;
• место на полках сети гипермаркетов «‎Лента»
• узнаваемый и проверенный бренд с качественным продуктом получил новые возможности.

Задача

Логотип обобщает в себе весь паттерн. Это абстракция, в которой можно разглядеть сразу и заглавную букву М, и ягоду морошку и кофейный фильтр

Результат

Пути решения

Погрузились в анализ
Все разработки внедряли только на основе анализа данных. Перед началом работы погрузились в рынок кофе, провели глубинные интервью с потребителями, изучили исследования ниши и актуальные тренды. Это позволило создать идеи, рождающие спрос у аудитории, и быстро окупать вложения в брендинг

Объединили смыслы и визуал
Целевая аудитория MakBush — хозяйственные взрослые, а главный посыл бренда — кофе из Коми с любовью и уважением к традициям, локальной культуре, природе, семейным ценностям. На основе этого разработали визуальные решения.

Подготовили 3 концепции
Заказчику оставалось выбрать из трёх в перспективе успешных концепций ту, которая больше откликалась его ценностям и видению бренда. А после мы доработали финальную версию и дополнительно провели опрос среди аудитории: видят ли они заложенные смыслы и готовы ли покупать такой продукт.

Создали брендбук и дизайн-систему
Отдали новый логотип, дизайн упаковок и руководство по использованию фирменного стиля, с которым заказчик мог работать с любыми подрядчиками:
- делать печатные материалы;
- вести социальные сети;
- создавать карточки на маркетплейсах;
- выступать на мероприятиях — везде сохраняя единый образ бренда и тем самым усиливая его.